本報武漢訊     “不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。”
這個經典的鍋碗理論來自于公司副總經理雷小紅之口，是她根據多年的企業管理經驗及公司財務部門提供的數據報表加以總結凝煉得出的結論。
她用鍋、碗分別比喻公司和員工，用鍋碗裝的東西多少來形容公司與員工之間的關系， “鍋里多”是指公司健康發展發展，利潤實現增長，員工碗里分到的相應的增加，如果在鍋里不變的情況下，靠什么來增加碗里的呢？
      雷小紅副總經理給出了答案：省下的，就是利潤！當然，這個省不是單純意義上的節省，引證解釋為節約、節儉之意，還可以引申為合理分配資源等含義。
      在與周圍的一些朋友聊天時，我把這句話分享給他們，得到的反饋卻是靠節省所得相對于企業利潤而言簡直是毛毛雨，錢是賺出來的，不是省出來的。其實不然，一個人會省錢，他的家庭經營肯定井井有條，不會因為經濟問題正吵得天翻地覆；同樣，一個企業會省錢，公司經營呈現穩定良好態勢，利潤必然會大大增加。
      說說我們公司，舉一個很簡單的例子，公司有三十余個項目、四個職能部門，每個項目在提升施工質量的基礎上，做好成本管理工作，謀求成本的有效降低，比如把財務費用細分為材料成本費用、人工成本費用、日常開支費用，以及后期維修費用等，倘若項目資金支出合理，一個項目一年省下十萬，三十個項目加起來就是三百多萬，每個職能部門在各種費用方面合理使用，優化分配方式，以最小的成本使利潤最大化，總產值不變的情況下，成本與利潤此消彼長，成本降低，利潤擴大，放在鍋里的利潤多了，盛在碗里的自然就多。
所以，請記住：省下的，就是利潤！