——訪南昌世茂天城二構轉場之際訪項目經理喻夢朝

       本報訊（記者  平安   實習記者   林浩）十月上旬，萬中公司世茂天城項目給甲方、三局交了一個比較滿意的答卷，除了7號樓等待交房驗收外，其他樓棟一律圓滿完成合同內工程任務，交房量占世茂天城建筑總量的百分之七十五以上，得到三局、甲方較滿意的評價。

       2014年10月20日，南昌世茂天城砌體項目經理帶領自己的團隊由紅谷灘轉戰(zhàn)南昌中駿。回眸紅谷灘兩年的風雨歲月，他們多少有些不舍和留戀，在這塊南昌新地標上，他們經歷了，承受了，奮斗了，留下來一串串深深的腳印和晶瑩的汗水，看到一棟棟高聳入云的樓盤，他們感到無比充實、輕松與自豪！

       與此同時，喻經理也有些許遺憾，項目雖然做完了，但是沒有做好的地方仍然很多，主要表現在細節(jié)方面，比如：陽臺、地面、墻面、管道內部抹灰、陰陽角等還應該做得更好！

       擺在喻夢朝經理面前的任務是如何籌劃好南昌中駿項目的進場工作。

       喻經理說，上一個工程的結束，到下個工程的進場、開工，必須做足準備。房子交付之后，將面臨解決人工去留，與班組、工人辦理結算，機器、材料打包、明確去向，與新項目經理、生產經理交接等問題。這些問題處理得漂亮，接下來的工作也將輕松許多。

       喻夢朝經理在建筑行業(yè)摸爬滾打二十余年，處理此類問題積累了一定的經驗。在世茂天城臨近結束的時候，提前與南昌中駿項目三局項目經理、生產經理碰頭，就工種、工人人數、交接時間等問題進行交接、磋商，還與主體管理團隊就進度、協(xié)作過程中的問題進行事前協(xié)商，重點溝通節(jié)點時間，什么時候可以開始二構施工，然后根據他們的進度來安排工人人數及任務。進場前，把調撥材料價格、方式、聯(lián)系到位并交給材料員；摸清其他三家分包單位（二構）的承包方式，分包給工人的價格，材料價格，摸清工人每天做多少量，根據實際情況而定；進場之后，要注意攪拌機定位，要安排足夠的施工場地等。在甲方、三局的進度節(jié)點內圓滿完成任務。

       美麗的紅谷灘漸漸遠去，欣欣向榮的中駿項目就在眼前，“鐵打的營盤流水的兵”，喻經理說：“既然我們選擇了建筑勞務，就只有風雨兼程，我們滿懷信心，永遠在路上！”