11月6日，青山開(kāi)元公館項(xiàng)目在三局組織的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查中，萬(wàn)中公司各項(xiàng)均獲第一名，三局青山項(xiàng)目授予我公司青山開(kāi)元?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍“優(yōu)秀班組”錦旗，并發(fā)放了兩大箱獎(jiǎng)品。開(kāi)元公館項(xiàng)目的逆襲與一個(gè)人分不開(kāi)，他就是生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钍貏偂?/span>

      萬(wàn)中公司負(fù)責(zé)開(kāi)元公館1、8、9、10號(hào)樓砌體施工，三局要求一、二期同時(shí)交工，工期緊，工程量大，前期人員配備不齊全，導(dǎo)致工程質(zhì)量與其他隊(duì)伍有一定的差距。時(shí)間回到11月份之前，青山項(xiàng)目曾因?yàn)檫M(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題受到嚴(yán)厲批評(píng)：

      9月份，質(zhì)量意識(shí)松懈，抹灰工序不到位，衛(wèi)生間預(yù)留口下面灰縫因沒(méi)有保護(hù)好被沖刷嚴(yán)重，萬(wàn)中勞務(wù)隊(duì)伍受到三局開(kāi)會(huì)批評(píng)。

      10月中旬，工人的安排和調(diào)整不合理，勞動(dòng)力不足，施工倉(cāng)促草率，項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到三局的要求。

      10月份，砌體例行檢查中，開(kāi)元砌體因構(gòu)造柱與砌體連接部位的頂砌沒(méi)有頂上去，水管井、地坪等抹灰不到位，受到喻天軍副總點(diǎn)名批評(píng)。

      “初做管理，心里有點(diǎn)緊張”

      2013年5月，楊守剛經(jīng)葛臺(tái)華經(jīng)理介紹進(jìn)萬(wàn)中公司，并被安排在世茂龍灣項(xiàng)目做收尾工作，因表現(xiàn)出色，于去年九月由世茂龍灣收尾工人提升為青山開(kāi)元生產(chǎn)經(jīng)理。這是楊守剛初次正式做項(xiàng)目管理，壓力非常大，一是對(duì)項(xiàng)目管理模式不懂；二是對(duì)項(xiàng)目管理不熟，缺乏一定的信心。但是，從業(yè)已經(jīng)三十余年的楊守剛憑借著豐富的工作經(jīng)歷，不破樓蘭終不還的勇氣，很快就戰(zhàn)勝了這種消極思想：公司領(lǐng)導(dǎo)委我以重任，就是對(duì)我的最大信任，我必須無(wú)條件地將事情做好。

      “前人經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺”

      楊守剛說(shuō)：“項(xiàng)目在這次三局的檢查中榮獲第一，是喻天軍副總和葛臺(tái)華經(jīng)理的功勞，是他們用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)告訴我如何管理好團(tuán)隊(duì)，如何把項(xiàng)目做好，尤其是如何處理好與三局管理人員的關(guān)系、如何與自己的團(tuán)隊(duì)配合、如何與工人之間保持良好的溝通交流，前人經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。”

      同時(shí)，楊守剛非常感激三局的信任和支持，將砌體樣板間交給萬(wàn)中隊(duì)伍做，三局對(duì)萬(wàn)中公司如此的厚愛(ài)與關(guān)照，對(duì)開(kāi)元砌體萬(wàn)中隊(duì)伍如此的肯定與支持，萬(wàn)中公司將不惜一切代價(jià)滿足三局及甲方的進(jìn)度與質(zhì)量要求。在這種必須做好的信念指引下，萬(wàn)中隊(duì)伍在細(xì)節(jié)上把握較好，重點(diǎn)處理細(xì)部問(wèn)題；跟工人技術(shù)交底，按照樣板間的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去；工完場(chǎng)清，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)材料及清理渣土碎片，做好文明施工；項(xiàng)目上四個(gè)管理員，分工明細(xì)，又相互配合，團(tuán)結(jié)一致，每周保持3-5次的溝通，談問(wèn)題、列計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)知問(wèn)題，未雨綢繆；混凝土，拌灰經(jīng)常早上三點(diǎn)鐘起床，加班到11點(diǎn)以后才回到宿舍。在這樣的大環(huán)境之下，開(kāi)元公館終于不負(fù)眾望，旗開(kāi)得勝！

      “安全、質(zhì)量，兩手都要抓”

      楊守剛對(duì)待事情認(rèn)真嚴(yán)肅，在項(xiàng)目上是出了名的。做起事來(lái)果斷，雷厲風(fēng)行，“安全、質(zhì)量?jī)墒侄家?rdquo;。

      10月份，8號(hào)樓在粉飄窗時(shí)，一面有墻，一面沒(méi)有墻，喻副總在例行檢查時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)，墻體上下垂直度偏差了三公分，楊經(jīng)理迅速組織工人進(jìn)行整改。

      11月4日，10號(hào)樓在沒(méi)有外架和密目網(wǎng)防護(hù)措施的情況下，植筋工人站在臨邊作業(yè)，安全帽被放在旁邊，楊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)之后，通過(guò)安全教育，工人立即改正，并且以身作則，帶動(dòng)自己的工人提高安全防范意識(shí)。

      三局工長(zhǎng)：萬(wàn)中隊(duì)伍質(zhì)量最好，但可以更好

      三局9、10號(hào)樓工長(zhǎng)徐磊介紹，萬(wàn)中公司隊(duì)伍抹灰、砌筑、安排工人都按照三局的要求，起得早，下班晚，敢打敢拼，年輕人占較大比重，有新鮮的血液注入，崗位齊全，這些優(yōu)點(diǎn)是其他隊(duì)伍不能比擬的。但是一期工程存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在工程安排滯后，進(jìn)度趕不上來(lái)，二期完成得比較好。盡管萬(wàn)中隊(duì)伍在所有分包隊(duì)伍中是最好的，但是質(zhì)量仍然存在一些問(wèn)題，還需要繼續(xù)攻堅(jiān)。

      三局9、10號(hào)樓工長(zhǎng)徐磊對(duì)萬(wàn)中團(tuán)隊(duì)提出了要求：萬(wàn)種隊(duì)伍要經(jīng)常與三局溝通交流，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐步完善。在其他隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，我們要把我們應(yīng)該做的工作做到位，為別的施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造好的環(huán)境，后期重中之重是門(mén)窗收口，防滲水、漏水隱患。