——武漢萬(wàn)中公司第三季度生產(chǎn)會(huì)議在漢陽(yáng)勝利召開(kāi)

       9月27日，秋高氣爽，丹桂飄香，公司第三季度生產(chǎn)會(huì)議在漢陽(yáng)舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)葛天才、副總經(jīng)理喻天軍、葛勁松、戴禮學(xué)、雷小紅、葛天春、葛軍強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林以及所有項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人五十余人參加了大會(huì)。

       大會(huì)由人事綜合部經(jīng)理姚艷主持，會(huì)議首先由董事長(zhǎng)葛天才作主旨講話，他簡(jiǎn)要介紹本次生產(chǎn)會(huì)議的主要目，就是全面查找公司前三季度進(jìn)度、質(zhì)量、特別是商務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題，并研究討論解決這些問(wèn)題的方法。

       副總經(jīng)理葛勁松、喻天軍、戴禮學(xué)、葛天春、葛軍強(qiáng)、雷小紅、葛爭(zhēng)爭(zhēng)、生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林、財(cái)務(wù)經(jīng)理涂紹計(jì)等就自己分管工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和排查，主要表現(xiàn)在以下方面：

       主體方面：1、安全方面：安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，室內(nèi)洞口措施不到位，外架封閉不嚴(yán)；存在工人亂扔鋼管、亂接線的現(xiàn)象；不按要求佩戴安全帽；2、質(zhì)量方面，意識(shí)淡薄，平直度、垂直度、標(biāo)高、軸線等控制不嚴(yán)，特別是南昌中駿項(xiàng)目問(wèn)題嚴(yán)重；3、文明施工：現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)，特別是混凝土，增加成本，留下頑疾。

       砌體方面：1、抹灰：縫灰不飽滿、不密實(shí)；抹灰不到底和頂，陰角處理不到位；消防管、落水管、給排水管等里面抹灰質(zhì)量差。2、地面：沖洗不干凈，廚房、廁所、陽(yáng)臺(tái)門(mén)坎、反沿收口不直；砂漿配合比不好；3、屋面：泛水槽以下防水層上抹灰未貼網(wǎng)或處理不好等；4、安全方面：工人自身安全意識(shí)薄弱；電井、管井砌體抹灰施工后防護(hù)沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)；對(duì)工人安全交底不到位。

       商務(wù)方面：1、結(jié)算不及時(shí)；2、變更簽證材料不充實(shí)、不規(guī)范；3、從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；4、歷史遺留問(wèn)題較多，亟待解決。

       財(cái)務(wù)方面：1、結(jié)算單上報(bào)不及時(shí)；2、財(cái)務(wù)與商務(wù)溝通不足；3、報(bào)銷(xiāo)單未按要求經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；4、材料員和項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)交接不規(guī)范；5、臨時(shí)點(diǎn)工沒(méi)有按要求上工單本。

       針對(duì)上述問(wèn)題，董事長(zhǎng)葛天才最后作了總結(jié)性講話，他強(qiáng)調(diào)指出：

       第一、要求全司上下，一定要居安思危，一個(gè)企業(yè)，不進(jìn)則退，大家必須不斷增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，特別是要在管理上下功夫，建章立制，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)。

       第二、各項(xiàng)目要牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”的工作理念，做到警鐘長(zhǎng)鳴。特別要求各項(xiàng)目經(jīng)理每天都必須到工人的作業(yè)面查一查，看一看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除安全隱患；

       第三、商務(wù)工作：把商務(wù)工作擺在下半年全司工作最突出的位置，重點(diǎn)抓緊、抓好、抓主動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部工程、財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，采取一切行之有效的方法，扭轉(zhuǎn)結(jié)算不及時(shí)、回款嚴(yán)重滯后的被動(dòng)局面。

       第四、發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，確保公司信譽(yù)，在任何時(shí)候，無(wú)條件的滿足甲方的工期質(zhì)量要求，用質(zhì)量保發(fā)展，用信譽(yù)促發(fā)展；

       第五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：各類(lèi)管理人員必須做到任人唯賢，特別是要“避嫌”，嚴(yán)格執(zhí)行用人規(guī)定和程序，杜絕用人中的不正之風(fēng)；加強(qiáng)雜工的管理；加強(qiáng)班組管理，節(jié)約成本，提高效率，積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有思想，能吃苦的青年人。

       第六、廉政建設(shè)：堅(jiān)持廉政紅線，設(shè)立廉政建設(shè)舉報(bào)箱，重獎(jiǎng)舉報(bào)人，嚴(yán)懲請(qǐng)吃、收受賄賂等人員，特別是加強(qiáng)對(duì)材料員警示和監(jiān)管；

       最后，大會(huì)號(hào)召大家同心同德，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)解決工作和生活中的突出問(wèn)題，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。