一、指導(dǎo)思想
       建立先進(jìn)的企業(yè)文化，是時(shí)代賦予企業(yè)的歷史使命和企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)，無不重視自己的文化建設(shè)，富有個(gè)性的企業(yè)文化能幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
有鑒于此，在萬州公司快速發(fā)展的今天，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略層面來考慮、決策，逐步做到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”，積極培育先進(jìn)企業(yè)文化，不斷推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用先進(jìn)文化推動(dòng)公司的改革和發(fā)展，不斷提高全體員工更的自身素質(zhì)、文化品位和生活、工作質(zhì)量，不斷提高公司的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
       二、萬中企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)內(nèi)容
       1、企業(yè)精神文化建設(shè)
認(rèn)真提煉萬中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，倡導(dǎo)積極、健康、向上、向善的價(jià)值觀。用公司理念和價(jià)值觀武裝全圖干部職工的頭腦，讓萬中精神來凝聚人、激發(fā)人、約束人、發(fā)展人。將經(jīng)營(yíng)李奶奶和價(jià)值觀內(nèi)化為員工的自覺行為，激發(fā)他們不斷地評(píng)比、創(chuàng)新、發(fā)展。
       2、企業(yè)制度文化建設(shè)
       從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范、完善的制度體系，主要包括各類人員管理制度，財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理制度，企業(yè)文化建設(shè)管理制度等等，逐步做到用制度管人，制度用人，用制度約束人和激勵(lì)人。
       3、企業(yè)行為文化建設(shè)
推進(jìn)行為文化，逐步實(shí)現(xiàn)6s行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為習(xí)慣養(yǎng)成，建立和完善員工行為手冊(cè)，不斷營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和規(guī)范全體員工的日常行為。
       4、物質(zhì)文化建設(shè)
       制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造公司整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
       三、建設(shè)思路
       我公司文化建設(shè)的整體思路是：以精神文化建設(shè)為龍頭，夯實(shí)制度文化建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，重在落實(shí)全體干部職工的行為文化建設(shè)，切實(shí)搞好公司物質(zhì)文化建設(shè)。
       四、建設(shè)原則
       1、以人為本原則：把全體萬中人作為管理的主要對(duì)象和最重要的資源，堅(jiān)持以人為本的思想，充分體現(xiàn)人的意志，充分尊重群體的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)和精神，通過尊重人、理解人、關(guān)懷人來凝聚人心。
       2、講求實(shí)效原則：企業(yè)文化建設(shè)要密切聯(lián)系工作和生活實(shí)際，不喊空號(hào)，不做花架子。用科學(xué)的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，建立規(guī)范內(nèi)部管控體系和配套激勵(lì)約束機(jī)制。逐步建立完善的文化體系，為其他也的科學(xué)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
       3、領(lǐng)導(dǎo)重視原則：公司領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)文化就是企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，切實(shí)重視文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、踐行者，不僅要個(gè)人理念先于他人，更重要是能將自己的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、全體員工的理念以及企業(yè)的機(jī)制、規(guī)則規(guī)范等等。公司領(lǐng)導(dǎo)，必須在財(cái)力、人力、物力方面提供切實(shí)保障。
       4、系統(tǒng)工程原則：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性長(zhǎng)期性工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的素質(zhì)工程，非一人一事一時(shí)就能完成。企業(yè)文化建設(shè)必須科學(xué)規(guī)劃，全員參與、整體動(dòng)作，循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)，只有這樣才能取得較好成效。
       5、追求卓越原則：用先進(jìn)的文化來凝聚人、武裝人、鞭策人、塑造人和發(fā)展人，激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力，不斷追夢(mèng)，不斷超越自我。不懈追求完美和第一，促進(jìn)員工和企業(yè)健康發(fā)展。
       五、三年內(nèi)萬中企業(yè)文化建設(shè)具體目標(biāo)任務(wù)
       1、萬中公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、核心價(jià)值觀的提煉和確定。
       2、公司各種制度的建立制定和完善。
       3、公司文化管理（報(bào)紙、網(wǎng)站），各種會(huì)議的規(guī)范和各類生產(chǎn)（安全、質(zhì)量檢查評(píng)比）、文娛活動(dòng)的經(jīng)常性開展。
       4、公司識(shí)別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司商標(biāo)、會(huì)長(zhǎng)、旗幟、服裝、公告牌、生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境。
      六、保障措施
      1、成立萬中公司文宣部、定崗位。定職責(zé)，做到文化建設(shè)有人管、有人抓。
      2、建設(shè)一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍，各項(xiàng)目（或工種）必須有一名通訊員、信息員或聯(lián)絡(luò)員。
      3、建立公司文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工積極性，做到公司文化建設(shè)全員參與，民主管理。
      4、資金保障。保障正常文化建設(shè)開支，添置必要的設(shè)施設(shè)備。