——中建三局南昌片區(qū)經(jīng)理方翔訪談錄

        2014年8月6日上午九時許，驕陽似火，熱浪襲人，《萬中月報(bào)》記者在南昌市紅谷灘世茂天城項(xiàng)目部對中建三局南昌片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方翔進(jìn)行了專訪。在整個采訪過程中，方總侃侃而談，語氣平和而堅(jiān)定，字字句句充滿對萬中的關(guān)注、信任與期待。
       記者問：方總您好，我們?nèi)f中公司進(jìn)入南昌項(xiàng)目已經(jīng)三年了，在此期間受到三局的厚愛與支持，借此機(jī)會表示衷心的感謝，我的第一個問題是請您談?wù)剬θf中公司進(jìn)入南昌三個項(xiàng)目以來的總體評價。
       方總：首先感謝萬中公司對我局南昌世茂天城、中駿南灣以及朝陽洲三個項(xiàng)目的高度重視和大力支持，特別是公司葛天才董事長在半年時間里兩次蒞臨現(xiàn)場視察工作，喻天軍多次深入項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場指揮、組織協(xié)調(diào)，葛勁松副總本月在中駿項(xiàng)目蹲點(diǎn)督辦15天。
萬中公司是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的勞務(wù)公司，進(jìn)駐南昌項(xiàng)目已經(jīng)三年的時間了，我局南昌片區(qū)九個單體，貴公司做了五個，占了在建項(xiàng)目半壁江上以上，為南昌項(xiàng)目做出了較大貢獻(xiàn)。我們之所以愿意與貴公司合作，是因?yàn)橘F公司除了具備較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力外，還具有寬廣的胸懷和戰(zhàn)略眼光，特別是葛董事長的為人處世令我們欽佩，他高瞻遠(yuǎn)矚的氣魄和重信用，重大局、重合作的優(yōu)秀品質(zhì)是我們長期合作共贏的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       記者問：方總，朝陽洲砌體項(xiàng)目年初進(jìn)場時質(zhì)量和進(jìn)度一直不盡人意，受到甲方和三局的批評。現(xiàn)在它后來居上，是什么原因使后進(jìn)變成了現(xiàn)在的先進(jìn)？
       方總：最主要的還是思想意識，質(zhì)量意識問題。思想上有問題，工程質(zhì)量一定會出問題。相反，思想問題解決了，其他問題可以迎刃而解。樂學(xué)詠團(tuán)隊(duì)剛進(jìn)入朝陽洲時，由于搶工期，加上圖紙不熟、班組隊(duì)伍不穩(wěn)定等因素，最關(guān)鍵的還是質(zhì)量意識上存在僥幸心理，把控不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量和進(jìn)度存在較大問題，受到有關(guān)方面的嚴(yán)厲批評，并上了《萬中月報(bào)》的黑榜。高興是，該項(xiàng)目進(jìn)入南地塊后，二構(gòu)質(zhì)量有很大的改觀，可以說是“知恥而后勇”，后來居上，表現(xiàn)優(yōu)秀。究其原因，有以下三點(diǎn)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；二是認(rèn)真仔細(xì)策劃，全面交底。從售樓部，樣板房做起，包括磚怎么砌，板怎么排……通過專題會議和運(yùn)用多媒體對有關(guān)班組和工人仔細(xì)全面交底；三是注重過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不讓曾經(jīng)的錯誤再次發(fā)生。功夫不負(fù)有心人，樂學(xué)詠團(tuán)隊(duì)用自己的努力打了一個漂亮仗，證明了自己的實(shí)力，七月中旬，我們組織南昌片區(qū)世茂、中駿等項(xiàng)目有關(guān)人到朝陽洲項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，只要努力，大家都能行！
       記者問：方總，目前我們南昌三個項(xiàng)目存在的突出問題是什么？
       方總：總體來說，萬中在南昌的三個項(xiàng)目表現(xiàn)不錯，只是中駿項(xiàng)目目前困難要多一點(diǎn)，問題要大一點(diǎn)，望該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真查擺問題，反思不足，切切實(shí)實(shí)打個翻身仗。當(dāng)前存在的主要問題我認(rèn)為有三個方面：第一是項(xiàng)目管理人員與三局管理人員溝通問題；第二是班組的穩(wěn)定和工人的素質(zhì)問題，有些工人無視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用不良的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)代替行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量問題，第三是勞動力人手不夠，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，比如中駿南灣，鋼筋工不足，有活干就干幾天，沒活干就走掉。
       記者問：方總，為了我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和切實(shí)搞好下階段工作，請您給我們提提建設(shè)性的意見。
       方總：貴公司在短短十年時間內(nèi)發(fā)展成知名的勞務(wù)企業(yè)，令人囑目。但是，一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是各類管理人員的基本素質(zhì)，高層管理人員每時每刻要站在一定的高度看問題，一線管理人員要善于溝通，狠抓落實(shí)。第二個建議是質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須時時刻刻放在首位。期待同時相信萬中公司會做得更好！

中建三局南昌片區(qū)負(fù)責(zé)人方翔在辦公室